比较突出的，就是各平台以制片工作室为主的生产制度。
而在行业变革期，全面转向To C的大背景下，这样的生产制度在发生怎样的变化，原本的制片工作室又能否承担类似的转向？
十年工作室，资源争夺战
据前大厂制片人瑜瑜透露，平台制片工作室的起源可追溯至2014年左右，当时主要聚焦于版权项目和自制剧，尚未涉足定制剧领域，因此工作室规模较小，外界关注度不高。
早期，制片工作室的人员主要负责版权剧的对接工作，他们中的大多数并非专业的制片人，是因公司发展需要而从其他岗位调任。
但随着平台自制剧和定制剧的兴起，对制片人人才的争夺战也随之展开。“平台通常从传统影视公司挖掘人才。”制片人瑜瑜向搜狐娱乐指出，“2017年左右，人才争夺最为激烈，甚至有影视公司的团队几乎被挖空。”
为了吸引更多人才，各大视频平台在短短几年内创建了众多工作室，主要职责包括版权剧的协调、辅助，定制剧的指导、决策以及完成自制剧。随着时间的推移，自制剧和定制剧逐渐成为主流。
工作室的划分也并非严格基于制作方式、内容类型等标准，反而更多取决于负责人的制作偏好或资源导向。
不妨以各平台举例进一步观察。
腾讯视频
腾讯视频是最早发力自制剧的平台之一，其内部生产架构也经历了多轮调整，且很少对外公开工作室信息。
到去年的年度发布会，天芃、天璇、天行三大工作室群及天然工作室首次集体亮相，其中的工作室群分别由多个团队构成；每个工作室（群）都对接着若干行业头部公司，也各自发力定制和自制。
这几年的热门项目中，天芃工作室群有《陈情令》《梦华录》《星汉灿烂·月升沧海》《在暴雪时分》等作品；天璇工作室群有《三体》《繁花》《与凤行》《庆余年2》《玫瑰的故事》等；天行则有《梦中的那片海》《长相思》《问心》《春色寄情人》等；还有天然工作室出品了《漫长的季节》《繁城之下》等内容。
